Қазіргі уақытта көптеген компанияларда, әсіресе үлкен, жұмыс жүйелі сипат алуда. Сөзбе-сөз қызметкердің әрбір қадамы көптеген лауазымдық нұсқаулықтарда жазылған, оның белгілі бір жағдайдағы әрекеттерінің алгоритмдері абсолютті анық сипатталған. 
Мұның, әрине, артықшылықтары бар - жұмыс оңтайландырылған, бәрі өз орнында, Барлығы біледі, ол не істеу керек.
Дегенмен, бұл жүйелілікті абсолютті деңгейге дейін көтеру, оны абсурдтық деңгейге дейін ұстану кейде жағымсыз салдарға әкеледі.
Сіздің идеалды парфюмерияңызды қалай дұрыс таңдауға болады
Жүйе өз алдына мақсатқа айналады, компания қызметінің түпкі мақсатына көлеңке түсіру.
айналымдар саны. Филиал басқарушысы – өте педантикалық, егжей-тегжейге мұқият адам, мінсіз тәртіпті бағалайды, нұсқауларды қатаң сақтау. Компанияның жұмыс күні сағатта басталады 8.00.
білу! Нарколепсия дегеніміз не және оны қалай емдеу керек?
Қызметкерлердің бірі жұмыс орнына келген 8.02. Мұны директордың өзі бақылап отырды, немесе олар оған хабарлады… Қол астындағы қызметкер басшылардан ұзақ сөгіс алуы керек, қатал сын. Нәтиже қандай?
Қызметкер жұмыс күнінің басында кем дегенде жартысы демотивацияланған.
Жұмыс жасауға деген ұмтылысы, өз міндеттерін дұрыс атқару айтарлықтай төмендеді. Бұл оның жұмысының сапасына оң әсер ете ме?? Жауап анық теріс.. Енді ойланайық, кәсіпорын үшін не қорқынышты? Сегіз сағаттық жұмыс күнінде қызметкер екі минутқа кешігіп немесе жұмысқа жартылай немқұрайлы қарайды? Басшы өзінің тікелей міндеттерін қарамағындағылардың уақытында дұрыс орындауына көңіл бөлгені дұрыс емес пе?? Бұл сұрақтардың жауаптары тым айқын, оларға беру. Осылайша, тәртіптің кішігірім нюанстарымен айналысу, режиссер негізгі ойды өткізіп жібереді – ол үш қарағайда адасып жүр, артындағы орманды көрмей. Дегенмен…
Бұл оның жұмыста белгілі бір аспектілерге басымдық бере алмайтынын көрсете ме?? Әрең. Тағы да тәжірибе көрсеткендей, Мұндай ұсақ-түйек көбінесе шынымен маңызды жұмыс мәселелерінде басшының толық біліксіздігін көрсетеді. Басқа ештеңе істеуді білмеу, адам кішігірім ресми мәселелермен айналысады. Бірақ бұл басқа әңгіме.
Осылайша, түсіну керек, лауазымдық нұсқаулықтар құралы болып табылады, бірақ мақсат емес. Кез келген кәсіпорынның түпкі мақсаты, «Экономика» ғылымы айтқандай, пайда тауып отыр. Ал кәсіпорынның табысты болуы осыған байланысты, әрбір қызметкер бұл мақсатты қаншалықты түсінеді және сол үшін жұмыс істейді.
Кәсіпорынның жоғарғы басшылығы осыны түсініп, қарамағындағыларға дәл осы нұсқау беруі керек, атқарушы директорлардан бастап. Жүйе ережелері көбінесе осы мақсатқа жетуге көмектеседі, бірақ кейде олар оның жолын кеседі. Ең құнды нәрсе осында, қызметкерде не болуы мүмкін - икемділік. деп түсінуде көрсетілген, кез келген ережеден ерекше жағдайлар болуы мүмкін.
